今年以来，红寺堡区公安分局坚持问题导向、完善工作机制、夯实执法根基，紧紧围绕法治公安建设目标，认真落实上级公安机关关于执法规范化建设的各项部署要求，实现执法办案质量大提升、隐患大扫除、效率大提高，不断提升执法部门法治化水平和执法公信力。
优化完善顶层设计
健全执法管理体系
落实“一把手”总负责、分局领导具体负责、所队长各司其职的执法责任制，严格落实层级管理，先后召开执法监督管理委员会4次，对“一提升两攻坚”工作进行部署、推进，明确任务、目标、措施及整改时限。分局领导亲自督导积案清理工作，所队长亲自参与办案的工作举措，推动规范执法能力的提升。
积极落实执法办案管理中心提质增效工作措施，争取资金在分局原刑侦大队办案区升级改造执法办案管理中心。同时按照区厅《关于加快推进执法办案区智能化管理改造工作的通知》要求，目前已完成改造建设智能化办案区8个，并对各执法办案区安全隐患进行排查，对排查出的安全隐患问题全部落实整改。
对原有的《执法监督管理委员会工作职责》《兼职法制员工作职责》等进行修改完善，将涉案财物管理室由法制部门统一管理，并印发《涉案财物管理规定》，明确涉案财物查封、扣押、冻结、移送、保管、处理流程和日常监督管理职责。依托执法综合应用平台对民警执法的“质”和“量”统筹考核、综合评判，激活民警执法办案“源动力”。
细化落实监督流程
闭环整改执法问题
前移执法监督关口，安排专人坚持每日从接处警开始就对整个执法流程进行业务指导，利用视频监控和执法记录仪对民警接处警和执法办案全过程每日进行闭环式、回溯式监督管理，及时下发巡查提示单，督促相关部门整改问题，变“秋后算账”为事前提醒、事中制约。今年以来，提前发现整改各类问题200余个，有效减少执法扣分。
紧盯警情、案件、人员、物品、场所、卷宗等重点，执法巡查室每周对执法情况进行全面梳理，制定问题清单，明确责任民警和整改期限，严格落实执法周通报、周整改举措。对多次出现重复问题的执法问题，月度执法质量考评过程中坚决不予返分，确保执法问题能够及时解决。截至目前，编发接报警、受立案巡查通报24期。
以“抓关键少数、抓关键问题”为突破口，对执法后进部门，由法制大队采取点对点援助指导，深入复盘查找原因，改正执法理念思路，确保执法漏洞顽疾得到有效整治。截至目前，共援助指导7场次，问题重复发生率大幅降低。
强化提升主体能力
源头增强制胜内力
以提高执法办案能力为出发点，围绕“一提升两攻坚”工作任务清单，制作400套执法能力提升口袋书下发全体民辅警，方便民辅警随身携带、随时查阅，为一线实战执法提供帮助。同时，通过集中培训等方式，开展“如我在案、如我在办”案例交流讨论活动17场次。
着眼于基层民辅警办案常见知识能力所需，利用“执法智能考试平台”组织全警学法，常态开展每月执法综合能力素质考试，及时检验学习成果，加快补齐知识漏洞，营造“练在平时、用在战时”浓厚练兵氛围，考试结果同步纳入每月执法质量考核中，今年以来，共组织开展综合能力素质考试6场次。
坚持问题导向，找准执法单位在执法过程中出现的“病灶”，组织法制“包片”民警下沉11个执法案办案单位开展上门“靶向问诊”，切实指导基层执法能力短板，助力基层案管室实体化运行能力。今年以来，法制大队深入基层执法办案部门开展法制服务31场次。
