今年以来，红寺堡区面对高标准农田建设项目工期紧、任务重的情况，采取“抓重点，克难点，保节点”的模式，始终坚守凝心聚力，坚持真抓实干，围着项目转、盯着项目干，深入项目一线解难题、强服务、督进度，全力抓好协调服务工作，保证连续施工作业，跑出进度、安全、质量各项工作指标“加速度”。

一是“督”进度，保证建设“快”。为确保项目有序推进，红寺堡区严格落实项目手续办理、建设进度督导、固定资产投资上报跟踪和问题协调解决等责任。弄清项目建设内容，固定项目负责人，落实涉及单位责任，形成合力推动项目建设。同时及时深入一线看现场、督进度、解难题，保障项目按时序推进，确保项目进度“快”。

二是“抓”安全，保证形势“稳”。深入贯彻落实“三管三必须”要求，牢固树立安全意识，坚守底线原则，明确责任，加大力度。坚持完工蓄水池“防溺水”安全和在建项目落实全员安全生产责任“两手抓”，把高标准农田建设领域安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，确保安全形势“稳”。

三是“管”质量，保证工程“优”。定期组织召开监理例会，从设计、施工、监理、验收等各个方面严格把关，严格督促监理及第三方质量检测单位，对施工作业内容的质量进行严格把关，对施工中存在的问题进行通报，落实整改措施，强化问题整改到位，确保工程质量“优”。

下一步，红寺堡区农建中心将继续围着项目转，盯着项目干，加强统筹调度，及时解决项目推进中的困难和问题，用心用情用力服务好项目建设，以实际行动和实际效果保障项目稳步推进。