今年以来,红寺堡区面对高标准农田建设项目工期紧、任务重的情况,采取“抓重点,克难点,保节点”的模式,始终坚守凝心聚力,坚持真抓实干,围着项目转、盯着项目干,深入项目一线解难题、强服务、督进度,全力抓好协调服务工作,保证连续施工作业,跑出进度、安全、质量各项工作指标“加速度”。
一是“督”进度,保证建设“快”。为确保项目有序推进,红寺堡区严格落实项目手续办理、建设进度督导、固定资产投资上报跟踪和问题协调解决等责任。弄清项目建设内容,固定项目负责人,落实涉及单位责任,形成合力推动项目建设。同时及时深入一线看现场、督进度、解难题,保障项目按时序推进,确保项目进度“快”。
二是“抓”安全,保证形势“稳”。深入贯彻落实“三管三必须”要求,牢固树立安全意识,坚守底线原则,明确责任,加大力度。坚持完工蓄水池“防溺水”安全和在建项目落实全员安全生产责任“两手抓”,把高标准农田建设领域安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去,确保安全形势“稳”。
三是“管”质量,保证工程“优”。定期组织召开监理例会,从设计、施工、监理、验收等各个方面严格把关,严格督促监理及第三方质量检测单位,对施工作业内容的质量进行严格把关,对施工中存在的问题进行通报,落实整改措施,强化问题整改到位,确保工程质量“优”。
下一步,红寺堡区农建中心将继续围着项目转,盯着项目干,加强统筹调度,及时解决项目推进中的困难和问题,用心用情用力服务好项目建设,以实际行动和实际效果保障项目稳步推进。