为加强基层党组织建设，破解村干部队伍建设难题，红寺堡区大河乡聚焦“选、育、管、用”四个关键环节，扎实做好后备干部培育储备和跟踪培养，切实为村级发展注入“源头活水”。

一、在“选”上用实功，建好村级人才“蓄水池”

一是广摸排。严格按照“三推两考两定两备”程序，通过村内挖、乡外引、公开遴选、跨村任职相结合，筛查储备村级后备干部92名。二是拓渠道。打破地域、身份、行业限制，瞄准产业带头人、退役军人、返乡毕业大学生等人才资源，下派2名机关干部到村挖掘储备后备干部。三是优质量。把好“入口关”，严格对照负面清单筛选后备干部，常态化选拔和跟踪培养，确保后备干部质量好、结构优。

二、在“育”上出实招，锻造后备干部“硬实力”

一是重培养。鼓励后备干部参加学历提升教育。坚持“培训+实践+帮带”相结合，将后备干部培训纳入乡镇党校培训计划，帮助村级后备干部“补钙”“充电”。二是悉心育。通过后备干部到村任职，让后备干部快速熟悉村情事务、融入基层一线、增强工作本领。组织后备干部建言献策，共谋村级发展。三是强帮带。充分发挥乡村干部和驻村工作队力量，一对一、多对一结对帮带，指导后备干部蹲苗历练，积累工作经验、打牢群众基础，补齐“短板”。

三、在“管”上下实劲，激发后备干部“动力源”

一是全面谈。建立动态管理机制，对后备干部逐一谈心谈话“过筛子”，了解掌握评估后备干部思想动态，截至目前，开展谈心谈话200余人次。二是抓动态。按照“动态调整”原则，对政治立场不坚定、能力欠佳和个人意愿不强烈的后备力量及时调整。探索后备干部“成长档案”，全程纪实后备干部现实表现，已建立一村一册13册、一人一档92档。三是树导向。结合日常调研了解、帮带“导师”及干部群众反馈，已将27名年龄偏大、能力偏弱、群众不认可的后备干部移出后备库。

四、在“用”上施实策，搭建后备干部“练兵场”

一是马上用。村“两委”班子缺额时，优先从日常表现突出、熟悉掌握村情的后备干部中进行“补位”。目前已“补位”9名村干部。二是跟岗练。安排优秀后备干部跟岗锻炼，已将10名后备干部纳入村主任助理、网格员、村监会和公益性岗位中跟岗锻炼。三是一线干。将后备干部安排产业发展、安全生产、农村人居环境整治和矛盾纠纷排查化解等一线，通过实践锻炼，提升后备干部业务水平。

下一步，我乡将持续抓好选拔储备、抓实教育培训、抓细动态管理、抓牢队伍建设，切实提升后备干部干事创业激情和工作能力，让后备干部选得出、干得好、留得下，为乡村振兴注入强劲人才动能。